Comment gérer le fardeau des opportunités en tant qu'entrepreneur

Nicolas Cole Instagram

Le fardeau des chances.

Au cours des 7 derniers mois, mon co-fondateur, Drew Reggie, et moi-même avons fait évoluer la presse numérique de 1 à 15 clients et constitué une équipe à plein temps. Je suis convaincu que nous doublerons là où nous en sommes avant la fin du premier trimestre 2018.

Le «fardeau des opportunités», c’est le fait que, parallèlement à notre croissance effrénée, j’ai dû prendre des décisions très stratégiques quant à ce que j’ai dit «oui» et à ce que j’ai décliné cordialement.

Grâce au bouche-à-oreille de notre travail chez Digital Press, en plus de ma marque personnelle, je me réveille chaque jour avec 10 à 20 e-mails entrants avec des opportunités variées:

  • "Hé, faites-vous des consultations pour les startups?"
  • "Notre société cherche à élargir sa stratégie de marketing numérique, avez-vous certains de ces services disponibles?"
  • «Notre PDG a lu l'un de vos articles et aimerait discuter avec vous. Quand êtes-vous libre?"
  • "Hey! Nous aimerions vous avoir sur notre podcast! Avez-vous du temps cette semaine? "
  • "Nous sommes de grands fans de votre écriture, seriez-vous disposé à écrire un blog invité pour notre site Web?"
  • «Nous avons inclus votre nom dans notre tour de table des spécialistes du marketing! Pouvez-vous s'il vous plaît partager sur vos médias sociaux? "
  • «Hey Cole! Ce mois-ci, un incroyable show de Broadway vous attend dans la rue. Tu devrais y jeter un coup d'oeil! Je t'aime maman."
  • "Combien facturez-vous à ghostwrite un livre?"
  • «Hé mon frère, un de mes amis est sur le point d’être diplômé et ne sait pas quoi faire de sa vie. Il dit qu'il veut devenir écrivain. Cela vous dérangerait-il de lui parler au téléphone?
  • "Salut! J'ai vu dans l'un de vos articles que vous recrutiez de nouveaux rédacteurs pour Digital Press. J'ai toujours rêvé de devenir écrivain. Avez-vous le temps de parler de cette position cette semaine? Puis-je vous envoyer mon CV? "
  • «Je suis sûr que cela s’est perdu dans votre boîte de réception! Merci de nous faire savoir quand vous pouvez vous connecter pour discuter des engagements de discussion que nous avons discutés. ”

Voici la chose à propos du fardeau de l’opportunité:

Le premier est la composante émotionnelle.

Seules les personnes qui en font l'expérience savent à quoi cela ressemble. Oui, tout ce qui précède est une chose pour laquelle j'ai travaillé sans relâche pendant des années pour l'accueillir dans ma vie. En revanche, je dois maintenant jouer à un jeu très différent, et ce jeu s’appelle «gérer les attentes des autres».

Lorsque vous rencontrez des tas d'opportunités, vous devez apprendre à jongler avec les états émotionnels de différentes personnes autour de vous. Pour tous les autres, leur projet devrait être votre priorité numéro un.

Ce n'est pas.

Ce qui signifie que pour pouvoir gérer plusieurs opportunités, il faut créer un précédent dès le début: «Voici ce que je peux faire, voici comment vous pouvez apporter le plus de valeur et voici ce dont j'ai besoin de vous pour protéger ces frontières. ”

J'ai vu beaucoup d'entrepreneurs s'effondrer sous le fardeau des opportunités.

Un projet se transforme en deux. Deux tours en quatre. Quatre tournants se transforment en un événement catastrophique dans lequel vous laissez tomber beaucoup de gens qui comptaient sur vous - ce qui leur nuit et nuit à votre relation.

Deuxièmement, le composant de planification.

Je pense au travail que je fais dans 4 catégories différentes:

  • Je travaille uniquement pour le revenu (les livrables avec le moins de frictions et les choses que je sais que je peux délivrer de manière efficace).
  • Je travaille par curiosité (parfois rémunérée, parfois non, mais je l’accepte parce que quelque chose m’intéresse assez pour échanger du temps contre de la connaissance).
  • Je fais du travail parce que cela m’apporte une réelle satisfaction (c’est la centaine de courriels auxquels je réponds, donnant des conseils ou des commentaires aux écrivains et aux entrepreneurs en herbe - auxquels je crois profondément, parce que j’ai eu moi-même d’excellents mentors).
  • Je fais du travail pour amplifier ma marque personnelle (je dis oui à chaque demande de podcast, possibilité de parler, blog invité, etc., car je peux continuer à partager avec de nouveaux publics).

Tout ce qui tombe en dehors de ces 4 seaux est une valeur aberrante.

De temps en temps, quelque chose d'intéressant se présente et je m'écarte d'une seconde pour l'explorer. Mais à moins que cela ne tombe dans l'une des 4 catégories ci-dessus, j'ai tendance à l'ignorer. J'ai appris ce qui fait avancer l'aiguille et ce qui finit par être une perte de temps, et les 4 catégories ci-dessus en sont un bon juge (pour moi, personnellement).

Troisièmement, le coût d'opportunité.

Un de mes mentors m'a dit un jour: «Plus vous grandissez, plus vous allez devoir apprendre à dire non.»

Je n'ai jamais vécu cela plus que l'année dernière.

Les opportunités ne manquent pas dans le monde - pas seulement pour moi, mais pour tous. Avec Internet, si vous souhaitez vous impliquer dans quelque chose, des dizaines de personnes travaillent déjà exactement sur ce que vous recherchez. Vous devez juste aller les trouver.

Inversement, lorsque vous commencez à vous établir dans un créneau ou un secteur, vous ne manquerez jamais de choses sur lesquelles vous pourrez passer votre temps.

La clé est de comprendre où vous voulez aller, ce que vous aimez le plus et quels engagements vous allez satisfaire.

Bonheur = objectifs + habitudes satisfaisantes

Si vous trouvez une opportunité qui vous rapportera ce que vous voulez, mais n’est pas si excitante ni enrichissante, c’est un coût.

Si vous trouvez une opportunité excitante ou épanouissante mais ne vous payez pas ce que vous voulez, c'est aussi un coût.

Cependant, il y aura des moments où vous choisirez de consommer le coût d'un côté pour le gain de l'autre. Je le fais souvent avec du travail gratuit qui, à mon avis, ouvrirait de nouvelles perspectives. C'est un coût. Mais dans ce scénario, l'opportunité dépasse les coûts, alors je prends cette décision consciemment.

Là où la plupart des entrepreneurs (ou de qui que ce soit, vraiment) commettent une grave erreur en termes de coût d'opportunité, c'est qu'ils se réservent à fond, ne laissant aucun temps pour investir ailleurs. Cela équivaut à avoir 100% de votre argent lié à des actions et à d'autres investissements, sans encaisse.

Eh bien, que se passe-t-il si quelque chose d'encore plus intéressant se présente?

Avec de l’argent, vous pouvez généralement retirer votre investissement A et le transférer à l’investissement B. Avec les gens, c’est beaucoup plus difficile. Vous êtes déjà engagé dans une équipe. Vous avez assumé certaines responsabilités. Vous ne pouvez pas simplement vous lever et vous en aller.

Être conscient du coût d'opportunité signifie laisser un peu de place à votre horaire pour la spontanéité. Vous ne voulez pas être réservé 18 heures par jour. Vous voulez être occupé, mais avec un peu de temps qui vous reste pour prendre un café instantané, assister à un dîner-causerie de dernière minute ou participer à un projet qui se présente soudainement.

Le fardeau des chances est une chose réelle.

En général, c’est l’un de ces sujets qui appelle la réponse: «Pauvre toi, il y a trop de bonnes choses qui se passent dans ta vie».

Honnêtement, ce n’est pas du tout le cas - et quiconque dit cela n’a jamais été responsable devant plusieurs parties à la fois.

Sauf si vous apprenez à gérer le fardeau des chances, vous vous exposerez aux conséquences d'un engagement excessif et d'une exécution insuffisante.

Plus vous aurez d'opportunités, plus vous devrez choisir avec soin.