Comment chasser un mammouth

De Caitlin Sedwick (1er avril 2008).

Un problème de coordination

Vous êtes un chasseur et une ancienne tribu. Nous vous appellerons Ragnar. Vous n’avez rien contre les lapins, mais c’est difficile à l’état sauvage, et un Néandertal doit manger. Un lapin ne fait cependant qu’un repas et vous voudriez chasser quelque chose de plus grand. Les mammouths peuvent servir à de très nombreux repas et ils n’ont pas le goût fade des lapins. Le seul problème est qu’ils sont difficiles à attraper, ont des défenses géantes et sont très intimidants. Pour chasser un mammouth, vous devez demander l’aide de vos amis Neanderthal. Si vous divisez la viande en deux parties égales, vous obtiendrez beaucoup plus de viande que vous ne le feriez de chétifs lapins. Le seul problème, c’est qu’ils sont tous des néandertaliens. Ils ne sont pas toujours les meilleurs en matière de coordination et finissent souvent par se retrouver seuls à chasser des lapins. Vous préférez tous manger cette douce viande de mammouth, mais personne ne veut être le pauvre homme des cavernes coincé à chasser un mammouth en solo, alors que tous les autres chassent des lapins. C'est arrivé à Gorg la semaine dernière… il nous manquera. Vous aimeriez mettre en place un moyen de coordonner les personnes qui souhaitent chasser un mammouth, mais vous ne savez pas par où commencer. Tu soupires en déposant ta lance. Je suppose que ce sera encore un ragoût de lapin pour le dîner.

Ceci, dans la théorie des jeux, est connu comme la chasse au cerf (ou, dans notre cas, la chasse au mammouth). Dans ce cas, le cas par défaut est le deuxième plus mauvais résultat possible [1]. C'est-à-dire que, sans coordination avec d'autres chasseurs, la décision rationnelle est de ne chasser que les lapins, car personne ne veut être obligé de chasser seul un mammouth. Ce n'est pas le résultat idéal. Le résultat le plus souhaitable, pour toutes les parties concernées, est de s’unir pour chasser quelque chose de plus grand.

Qu'il s'agisse d'expériences de pensée comme celle-ci, de situations réelles telles que le changement climatique ou la prolifération nucléaire, ou simplement d'essayer d'attirer un nombre suffisant de personnes pour faire du bénévolat dans une soupe populaire, nos vies sont remplies d'échecs en matière de coordination. Vous avez peut-être un projet de rêve, une entreprise ou une idée que beaucoup souhaitent également aider. Mais personne ne sait combien de personnes sont intéressées. Ils ne savent pas qui a les compétences dont il aura besoin. Et personne ne veut être le premier à assumer le coût d'accepter de travailler dessus, au cas où cela s'avérerait être simplement celui qui déploie tous les efforts. Ce que nous faisons pourrait changer cela.

Une meilleure façon de chasser

Revenons à nos amis néandertaliens. Si seulement les hommes des cavernes avaient une sorte de pierre, pour agir comme une sorte de registre, cela pourrait les aider à déterminer combien de chasseurs étaient capables de chasser des mammouths, et si ce nombre était suffisamment élevé pour que la chasse fonctionne. Ragnar aurait pu dresser une liste des chasseurs nécessaires et définir les rôles nécessaires. Il aurait besoin de cinq chasseurs au total, y compris lui-même. Trois d'entre eux devraient être bons avec une lance. Il faudrait des cordes pour empêcher le mammouth de s'échapper. Et une semelle courageuse aurait besoin d'agir comme un appât pour attirer le mammouth. Il sait également que les Néandertaliens ont rapidement faim et ont une capacité d'attention limitée. La chasse devrait donc avoir lieu rapidement s'il veut garder son équipe unie. Il a donc déclaré que si les rôles n'étaient pas remplis avant la pleine lune, la chasse au mammouth échouerait et personne ne s'engagerait à faire quoi que ce soit. Ragnar et ses deux frères sont doués avec les lances. Ils ont donc accepté de vous rejoindre en tant que chasseurs de trois lances. Wooglin a des cordes, mais est hésitante. Wooglin a déjà chassé le mammouth et s'est retrouvée coincée à le faire seule: ce bras ne repoussera jamais. «Ah! Wooglin, pas d'inquiétude. »Le rassure Ragnar,« La chasse au mammouth n'a lieu que si nous avons suffisamment de chasseurs et si nous remplissons tous les rôles. Si ce n'est pas le cas, Wooglin ne fait pas de travail. »Cela lui a semblé bon, alors il a gravé son nom sur la pierre. Cela laisse juste le rôle de «appât» à remplir. Bob voulait aussi participer à l’action de mammouth, mais ne se souciait pas trop de l’appât complet, disant qu’il ne le ferait que s’il recevait deux fois plus de viande que tout le monde. Ragnar roula des yeux mais l'accepta. Après tout, ils recevraient encore beaucoup plus de viande qu'avec des lapins. Maintenant, la chasse au mammouth est prête et avec suffisamment de temps avant la pleine lune. Plus de ragoût de lapin!

Comme vous pouvez le deviner à partir de cet exemple, notre réseau permettrait quelque chose de similaire. Les gens pourraient publier une idée pour un projet ou un autre plan nécessitant un certain nombre de collaborateurs. Cela peut être aussi gros qu'une nouvelle application, ou aussi simple qu'un nombre nécessaire de volontaires pour nettoyer les rues samedi. Vous pouvez désigner les compétences spécifiques nécessaires pour le projet ou la tâche et la durée attendue. Et si ces exigences ne sont pas remplies, personne ne s'engage à rien. Cela supprime le risque que de nombreux contributeurs pourraient rencontrer en rejoignant un projet qui ne compte pas suffisamment de personnes pour être réellement mis en œuvre. Il y a un laps de temps défini pour le respect des exigences, ce qui réduit le risque de «décollement» dû au fait que divers membres abandonnent le projet en attendant que tous les contributeurs nécessaires y adhèrent. Bien que le financement participatif permette au groupe de contribuer au financement, cela permettra au groupe d’apporter des compétences et du travail.

Exemples d'utilisateurs

Voyons comment cela se déroulerait pour un vrai projet:

«Je suis Moby, le développeur mobile. J'ai une idée pour une application, mais j'ai besoin d'un ingénieur back-end et d'un concepteur UI / UX pour que cela fonctionne. J'ai créé un projet sur cette nouvelle application géniale trouvée, expliquant mon idée, ajoutant les rôles nécessaires pour un ingénieur back-end et un concepteur UI / UX. J'ai reçu diverses offres et accepté celles qui convenaient le mieux aux rôles. J'ai pu trouver suffisamment de personnes pour que cela fonctionne! Nous sommes maintenant prêts à commencer à nous développer! Plus de ragoût de lapin!

«Je suis Becky, l’ingénieur backend. Je cherchais dans des projets et j'ai trouvé un couple qui m'intéressait. Je suis allé chercher celui qui semblait le plus susceptible de réussir, offrant mes services pour le projet, que le fondateur du projet a rapidement accepté. Au bout d’une semaine, j’ai reçu une notification indiquant que notre équipe était remplie. Nous sommes donc prêts à partir! Plus de ragoût de lapin!

«Je suis Uni le concepteur d’interface utilisateur. Je déteste mon nom, car personne sur le lieu de travail ne me prend au sérieux, j'ai donc décidé de chercher du travail en ligne. J'ai vu un projet sur l'application qui m'intéressait et j'ai accepté de travailler dessus si l'équipe était remplie. Comme je ne connais pas grand chose à l’UX, le développeur l’a séparé en un autre rôle afin que je puisse me concentrer uniquement sur l’UI. Nous avons maintenant une équipe et sommes prêts à partir! Plus de ragoût de lapin!

«Je suis Xavier le concepteur UX. J'ai vu un projet qui me plaisait, mais il fallait que quelqu'un connaisse la conception de l'interface utilisateur. Je n’ai pas reçu ce message, j’ai alors envoyé un message au créateur du projet. Le rôle a été scindé en deux. Je suis donc le dernier membre de l’équipe et nous sommes prêts à commencer! En fait, j'aime bien le ragoût de lapin, mais c'est mieux!

Les progrès déjà réalisés

Le travail préparatoire est déjà fait. La société souhaitait de plus en plus collaborer pour améliorer la société, cherchant plutôt à travailler les uns avec les autres plutôt que de s'attendre à ce que ces problèmes soient résolus par les institutions actuelles. Il y a un intérêt croissant pour les mammouths. Un changement économique a été démontré avec des sociétés telles que Kickstarter, qui ont capitalisé sur ce qui peut être accompli avec le financement participatif [2]. Politiquement, l'investissement de masse a maintenant plus d'options juridiques que par le passé, avec la réglementation D [3]. Le plus gros changement concerne la blockchain. Les blockchains décentralisés ressemblent un peu au registre en pierre que nos hommes des cavernes utilisaient, sauf que chacun a sa propre version. Il n’ya donc aucun risque que Ragnar modifie les règles sans l’accord des autres chasseurs. Ceci est discuté plus en détail dans la partie II de cet article.

Qui d'autre y travaille?

Puisqu'aucun produit comme celui-ci n'existe à l'époque, il y a deux marchés à examiner. Le premier est le marché des projets de crowdsourcing, dans lequel les utilisateurs «s'engagent» à verser une somme d'argent destinée à un projet qu'ils souhaitent voir mis en œuvre. Le plus célèbre d'entre eux est Kickstarter. Ce que Kickstarter a comme avantage sur ses concurrents, c’est son modèle de base: si un projet n’est pas financé, personne ne paiera rien [2]. Cela élimine le problème de gaspillage d’argent pour un projet qui ne sera jamais financé. Cela oblige également les projets en démarrage à prendre davantage conscience de l’argent dont ils ont réellement besoin: visez trop bas et vous êtes sous-financé; visez trop haut et vous n’obtiendrez peut-être aucun financement. IndieGoGo est un autre challenger, qui ne nécessite pas d’acceptation comme le fait Kickstarter, permettant ainsi un pool d’idées beaucoup plus important, bien que de qualité peut-être moindre [4]. Ces deux systèmes utilisent un modèle sensible au facteur temps, dans lequel les projets doivent être financés avant une certaine date. Bien que tous impliquent une contribution financière pour stimuler un projet ou une idée, aucun d’entre eux n’implique une contribution en temps et en compétences. Il s’agit de financer la chasse au mammouth, nous voulons créer une équipe de chasse au mammouth.

L’autre marché à examiner est celui des réseaux de volontaires. Parmi ceux-ci, il en existe de nombreux types, certains servant des niches, d'autres extrêmement vastes, comme Vulunteer.gov [5]. Les deux plus proches de ce que nous essayons de faire sont SmartVolunteer et CatchAFire [5]. Les deux impliquent de consacrer vos compétences à une cause, plutôt que simplement du temps ou du travail. Parmi les deux, SmartVolunteer semble un peu plus proche de nous, car il existe une option en ligne pour aider à distance. Cependant, ces sites Web mettent en relation des personnes avec des entreprises et des organisations existantes. Ils ne permettent pas la création de quelque chose de nouveau, ou de quelque chose qui ne peut exister que si suffisamment de personnes acceptent de travailler dessus. Ils sont pour les tribus qui ont déjà une installation de chasse au mammouth. Nous ne sommes pas. Ce que nous faisons ressemble à ceci:

Conclusion

Nous y sommes donc. Nous facilitons la chasse aux chasses que nous choisissons, avec l’équipe que nous voulons, en utilisant les idées que nous avons. De toute évidence, nous en sommes encore au stade du concept, mais nous sommes en train de le construire. Le livre de pierre est en train d'être gravé. Il est presque temps de chercher des mammouths.

Certains d’entre vous se demandent peut-être ce qui se passera après la chasse. Comment les hommes des cavernes s'assurent-ils que la viande est distribuée comme il se doit? Qu'est-ce qui empêche l'un d'entre eux de changer de journal pour pouvoir en obtenir davantage? Nous répondons à cela de manière très détaillée dans la deuxième partie.

Citation

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Stag_hunt
  2. https://www.owler.com/company/kickstarter
  3. https://www.investopedia.com/terms/r/regulationd.asp
  4. https://www.seedinvest.com/
  5. https://www.huffingtonpost.com/2014/01/13/volunteering-websites_n_4551665.html